什么是"管培生"？

管理培訓生，一般是指企業(yè)集中各種資源對具備高層管理潛能的年青人進行一定時期的，較為系統(tǒng)、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排，企業(yè)通過這種制度安排為自己的發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持。 
 

銀行管培生做什么？

銀行管培生相比其他校招生主要是多了兩年左右的支行和分行的輪崗經驗，大多每個崗位兩到三個月。一般從大堂經理、柜員、客戶經理等開始輪崗，管培輪崗的意義在于有一個比較全面的視角了解商業(yè)銀行的運轉，最后根據個人情況或個人申請進行定崗。不同的銀行對管培生的培養(yǎng)方式也有一定的區(qū)別。
 

總之，雖然各家銀行有一些差別的，但是管培生必定是個特殊的團體，所以各家銀行都非常重視，期待給予更多的機會，培養(yǎng)出真正是自己需要的人才。一開始是神馬都做，不然將來難以管理下屬，后面才會根據個人的能力和特長，以及個人的意愿給予管理崗位。

第一年在分行輪崗，包括網點、支行、二級分行。一年時間干了十幾個崗位，所以基本上是走馬觀花。優(yōu)點是，能夠大概了解了基層分支行的運作狀況，對不同條線都有一些理解，算是有一個比較開闊的視野；缺點是，每個崗位時間太短了，即使抱著非常強的求知欲，也只能泛泛地了解皮毛，一年時間入了一個門。

第二年在海外分行，紐約、倫敦等6個城市。理論上大家也需要輪崗，但因為當時海外分行非常缺人，所以大家直接上手干活了，吭哧吭哧地就是一年。這一年彌補了我們在境內分行輪崗的空虛感，說實話特別充實，一是因為人手少，所以承擔了相當一部分工作，學了不少業(yè)務上的東西；二是因為要經常跟當地金融機構或企業(yè)打交道，見了一些世面；待我們要回國的時候，大家基本上都算得上半個骨干員工了，亦有一些成就感。

第三年回總行部門，先到綜合處，后到業(yè)務處室。綜合處的經歷很寶貴，讓我們很快適應了總行工作方式，了解了部內各處室的分工。到業(yè)務處室后大部分人都非常忙，我感覺我們這十幾個人基本上還都是有點追求的，所以干事情都比較賣力。據說，各部門對大家的工作能力還算比較認可。前面兩年相對特殊一點的經歷對我們回總行后的工作其實有利有弊端，有利方面：一是對業(yè)務有相對宏觀一點的視野，跟總行這種個人分工非常細分的情況形成了一定互補；二是經歷和身份有所特點，偶爾能跟同事們吹吹牛逼。弊端也主要來自于相對特殊的身份：一是不容易被大家認同，容易處于競爭關系的對立面；二是前期領導不確定你最后會不會留在本部門，難免會讓自己有點恍惚感。